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三公司召开2013年年中工作会(图)
发布日期:2019-07-16 21:00:33 作者: 字号:[ ]
三公司召开2013年年中工作会(图)


8月2日,三公司2013年年中工作会隆重召开。会议全面总结了公司上半年的工作,深入剖析当前发展中遇到的问题,为下半年工作指明了方向。公司领导班子成员、总部部门业务经理(含)以上负责人,武汉分公司、专业分公司、项目部班子成员及财务负责人,四环恒信建设工程检测有限公司领导班子成员近220人参加会议。

上午,副总经理、财务总监李艳玲做了题为《注重收款,驱动现金流量稳步增长;科学管控,保障盈利能力持续提升》2013年上半年经济活动分析报告。李艳玲在报告中首先回顾了2012年主要经营情况,并从合同额、营业收入、规模效益、资金管理、融资手段、管理费、规范税务管理等七方面分析了2013年上半年经济运营情况,指出了资金管理主要风险点、创效能力提升、公司内部管理等三方面存在的主要问题。

李艳玲表示,要从资金回收、提升盈利水平和整体管理水平三方面做好2013年下半年工作。要明确“一个责任”,实现一个“目标”,做好“三类催收”,控制降低应收款项;优化财务结构,将资产负债率指标控制在合理范围;充分利用信息化手段,加强资金计划统筹管理,重点关注项目内部贷款信用指标;坚持“现金为王”理念,拓宽融资渠道;寻找优质合作伙伴,共享发展红利。

李艳玲指出,要通过推进大项目建设、重点做好四项工作、拓展投资模式等手段提升公司的整体盈利水平;要强化预算管控、优化考核体系、坚持五项常规工作、整合信息化资源平台、积极应对税务政策变动、做好系统工作规划实施,提升公司整体管理水平。

副总会计师姚卉做了2013年上半年资金管理执行情况分析报告。姚卉介绍了2013年上半年公司整体授信情况和信贷指标预算完成情况,分析了630时点合同收款、项目收付款的情况,并从资金集中和存量、项目存款、总部“现金池”保障履约、内部贷款等方面分析了总部“现金池”和现金流管理情况,明确了下半年的工作重点。针对目前的“营改增”,公司财务部经理周红亮从增值税改革的主要概念、目前“营改增”的最新动向、“营改增”对建筑行业的主要影响及应对措施四方面做了专题报告。

副总经理任波做题为《严抓工期管理,深化劳务管理,做实物资管理,全面提升公司履约保障能力》2013年上半年项目管理工作报告。下半年将通过推行项目工期管理的标准程序、强化工期策划管理、加强工期预控管理和公司总部与项目的互动,确保工期;在劳务管理方面,分析了上半年劳务工作开展情况,明确了加强实名制管理、做好劳务过程结算和维稳工作、逐步实现班组化管理的工作要求;最后,从分供资源开发及维护、物资采购管控及培训、架设工具管理情况、当前物资工作风险识别及对策等方面分析了物资管理工作,提出了相应的工作要求和目标。

下午,副总经理赵圣武做题为《创新营销模式,扩大市场规模,确保全年营销目标的完成》2013年上半年市场营销工作报告,回顾了2012年市场营销工作,介绍了2013年上半年市场营销工作指标完成情况,从“1+1+N”的区域市场、“大客户”的开发维护、坚定立足高端的“大项目”营销策略三方面分析了“三大”营销战略工作的开展情况,并对下半年工作进行部署。赵圣武说,下半年要坚持大力开展高端营销,完善区域及大项目部市场的营销体系建设,坚定以现场履约促市场,创新业务模式和完善奖励机制,确保顺利完成全年预算指标。

总经济师关锋做题为《完善商务体系制度建设,提升项目整体盈利能力,稳步推进公司商务管理整体水平》2013年上半年商务管理工作报告。报告从公司投标报价及工程合同签约(一次经营情况)、项目履约准备阶段商务管理(目标责任的下达与风险抵押执行情况、商务策划情况)、项目履约阶段的商务管理(开源节流及降本增效阶段)、项目收益及竣工结算(三次经营阶段)、商务人才梯队建设等五个方面对公司上半年商务系统工作运营情况进行总结与分析,研究分析存在的的问题,提出应对措施,促进商务管理工作全年指标的完成。

总经理刘田崑做题为《坚定信心强化管理升级,进中求好提升发展品质,全力以赴完成公司年度各项目标任务》的讲话。说,上半年,在国家经济增速放缓、房地产调控力度从严的大背景下,公司主要指标持续高速增长,在集团主要子企业中,营业收入、发展速度与贡献能力分别为第2、第4和第2。另外,高端营销加快推进,营销质量持续提升;三大建设稳妥有序,发展活力有效释放;经济管理体系不断塑强,风险管控能力持续提升;人才队伍建设扎实推进,员工能力素质持续提高;党群工作亮点突出,创先争优持续开展等主要成绩鼓舞员工士气,坚定发展信心。

刘田崑分析了公司目前发展中存在的区域实力不强、项目管理离散度大、劳务管理水平有待提高、经营质量不高、项目盈利能力不高、人才队伍质量有待提高等问题,部署了下半年的重点工作。2013年下半年,必须做好七方面的工作:一是加快公司化建设,持续提升企业“占位”;二是深化“三大建设”,持续提升项目履约品质;三是在确保规模快速增长的前提下,加大高端营销突破力度;四是强化项目盈利能力,保障企业效益持续提升;五是坚持严明治企,完善监督与风险管控体系;六是加强总部项目两级互信,打造诚信文化;七是充分发挥党群工作优势,推动企业和谐发展。

公司董事长、党委书记程先勇分压力与挑战、症结和思考、思路和对策三部分做了题为《管理驱动,打造价值创造核心能力;文化保障,推动科学发展战略转型》的讲话。

程先勇从宏观经济和行业发展、系统竞争和自身发展的角度,分析了公司在转型发展、规模扩张中面临的挑战,指出了区域发展不成熟、客户结构不优、高品质项目不多、“三大”市场营销策略落地力度不强、营业收入大幅增长基础有限、盈利能力快速提升能力不足、资金管理意识不强、结算清欠工作力度不够、关键资源的管控水平不足以支撑规模的发展等九个问题。

程先勇说,找准问题、明确措施、抓好细节、敢于超越是企业在竞争中的四大基石,号召全体公司员工投身到发展企业的事业中,为顺利完成2013年各项目标任务努力奋斗。他表示,要构建胜在行动、互利共赢、完美服务的营销文化,强化执行、精益求精、资源集约的履约文化和诚信务实、业绩至上、敢于担当的管理文化,打造完美的营销体系、履约体系和管理体系,促进企业的发展转型。

程先勇指出,要培育“传承创新、团结共进、和谐共生”的包容文化,继承和创造有利于进步的思想,吸收和接纳有益于发展的能量,营造和谐发展环境,打造企业长青基业,希望三公司员工坚守共同的目标,开创共同的事业,为建设一个更加健康、强大、受人尊敬的企业而奋斗!

会议期间,三公司宣读了对2012年度资金贡献奖励项目、项目目标管理考核预兑现、优秀市场经理、2012-2013年度中国建设工程鲁班奖的表彰决定,公司董事长程先勇为优秀市场经理和获得2012-2013年度鲁班奖的项目部颁奖。

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