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中建一局召开2017年中工作会
发布日期:2019-07-16 20:57:46 作者: 字号:[ ]
中建一局召开2017年中工作会

本网讯  8月15日,中建一局召开了2017年中工作会,总结了上半年的发展成绩,分析当前面临的形势和任务,部署下半年工作。

罗世威作重要讲话

中建一局党委书记、董事长罗世威作重要讲话。 他说,今天我们召开年中工作会议,主要任务是落实股份公司年中工作会议精神,贯彻集团公司年初工作会思路,总结工作,部署任务,统一思想,强化执行,确保完成各项年度目标任务。

面临的形势和任务

 整体建筑市场稳中向好。

 全局综合表现持续向上。

 内外形势任务催人奋进。

要做好的几项工作

统一思想,理清思路,着力抓好规模、品牌、效益的全面提升

 追求规模、品牌、效益的领先是我们的终极目标,也是企业发展的永恒主题。

 追求品牌与效益支撑的规模,认清做大规模的必备条件。

  房建业务与转型升级双轮驱动, 1+3 板块协调发展,确保市场开拓取得重大突破,发挥好龙头的引领作用

  以 1+3 板块协同,推进大营销体系建设。

 以解放思想、加大投入为基础,超额完成年度市场目标。

以强执行、严管理、精细化为抓手,全面提升业务管理体系和项目管理三大建设升级

 对管理要再认识。

 对管理的几个要点要认清。

 对几个错误认识要纠正。

 对推进从严管理要有措施。

加大党的建设,抓好廉政反腐工作和突破底线惩治力度,不断提升先锋文化的引领作用,将品牌传播向纵深推进

   全面落实总公司党建工作部署。

 全面彰显目标引领、底线管理,推进先锋文化建设。

 全面落实两个责任,强化执纪问责。

 全面做好品牌传播工作。

以企业发展战略为统领,以奋斗者为本,以基层党支部建设为抓手,以招聘、管理、培训、激励约束相协同,加大人才队伍建设

 加快战略人力资源管理与建设。

 从 组织建设、廉洁从业、目标完成、制度执行和文化建设 五个方面加快党支部对人才培养的作用发挥。

抓住关键少数,勇挑完成指标重担,锲而不舍地培养好企业各级领导班子

 抓好企业各级领导班子建设。

 抓好总部部门各层级人员和项目领导班子建设。

刘立新作年中工作报告

中建一局总经理、党委副书记刘立新作年中工作报告,总结上半年主要工作,安排部署下半年主要工作。 

上半年主要工作完成情况

在市场方面

一是收获品牌大项目和优质大客户。

二是部分地区市场和城市公司营销成果显著。

三是持续加强营销体系建设。

四是加强资质统筹管理。

在转型方面

 基础设施业务快速增长。

一是体系建设进一步强化。

二是聚焦重点领域。

 海外业务步伐坚定。

一是市场拓展与优质履约双推进。

二是完善海外业务体系。

 投资业务开创发展新局面。

一是完善投资业务管理体系。

二是加强投资政策研究。

在履约方面

一是提升履约品质。

二是展现品牌实力。

三是科技质量工作助推转型升级、提质增效。

四是强化安全监督管理。

在提质增效方面

一是结算收益率稳步提高。

二是加强成本管控。

三是持续压降两金。

四是加强财务管理。

五是强化融资管理。

六是加强法务管理。

在领导班子和人才队伍建设方面

一是加强领导班子建设。

二是加强招聘和培训力度。

在大监督体系方面

一是开展责任追究和监督问责工作。

二是强化审计工作。

在党建品牌工作方面

一是深入践行大党建格局。

二是大力进行品牌宣传。

下半年工作安排

坚持指标引领,确保完成年度营销任务

 坚持指标引领。

 坚持区域化经营。

一是加强地区总部建设。

二是加强城市公司建设。

三是落实区域布局。

 坚持聚焦高端大项目。

一是树立自信、坚定追求。

二是发挥领导作用,做好高端对接。

三是强化子企业总部的营销策划能力。

四是加大合作、联合作战。

 坚持做好基础管理。

一是提高合同承接质量。

二是完善资质体系。

全力转型升级,确保三大板块快速发展

 加快向基础设施领域转型。

一是打造核心业务领域。

二是加大履约管控力度。

三是加强基础设施人才队伍建设。

 推进投资业务快速健康发展。

一是高度关注投资额度问题。

二是以结构化融资促投资业务发展。

三是稳步做实投资运营公司。

四是把握机遇发展房地产业务。

 坚定发展海外业务。

一是加大市场开拓力度。

二是借船出海。

三是加强海外业务体系建设。

四是加强国际工程公司公司化建设。

着力提质增效,确保差异化管理、公司化建设和三大建设落地 

 加强子企业公司化建设。

 加强履约管理。

一是确保完成年度产值任务。

二是狠抓劳务管理。

三是加强创优管理。

四是加强安全监督管理。

 加强商务管理。

一是强化大项目部制建设。

二是强化成本精细化管控能力。

三是强化项目经营创效策划能力。

四是强化过程确权和竣工结算管理。

 加强风险项目治理。

 加强财务资金管理。

一是着力压降两金。

二是着力强化现金流管控。

三是着力加强基础管理。

 加快推进 三供一业 工作。

加强内部监督,确保大监督体系建设到位

 一是深化项目经济责任追究、纪律审查和巡察工作。

 二是强化审计监督工作 。

会议表彰

表彰集团2016年度贡献能力和发展速度评比先进单位

表彰集团2016年度 一局先锋

专题报告

 中建一局董事、党委常委、副总经理魏焱传达中国建筑2017年年中工作会议精神。

 中建一局监事会主席、党委常委、纪委书记、工会主席王希强通报项目经济责任追究和纪律审查工作开展情况。

 中建一局董事、党委常委、总会计师李丽娜作经济活动分析报告。

 中建一局副总经理程先勇作大商务体系建设专题报告。

 中建一局董事、副总经理张晓葵作综合履约分析报告 。

项目管理经验交流

 《紧跟国家政策导向 深挖企业劳务管理存在的问题》

 《冷静思考 厘清管理短板 直面问题落实整改举措》

 《内江万达广场一期工程成本复盘》

 《构建 大商务 管理体系之成本管控》

 《构建 大商务 体系之创效策划》 

罗世威作会议总结

罗世威说,中建一局上下要深刻领会年中工作会精神,根据年度工作目标,对照自身进行检查整改,认真思考,发现问题,解决问题。要振奋精神,不投机取巧,用 笨 方法,一步一个脚印脚踏实地干工作。罗世威强调,全集团一定要落地项目管理三大建设,严控风险,构建 大营销 体系,切实提高营销质量,扩大营销规模,拼搏奋斗,努力完成2017年全年指标。

 

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